ぶら っ く たん。 リーマン・ブラザーズ

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モルガン・スタンレーは2ブロック離れたに移転した。

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リーマン破綻直前、やの仲介のもとで、やなど 複数のと売却の交渉を行っていた。

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また、5月の世界金融センター再開まで待っていられなかったということもある。 には、リーマン一族以外では初となる共同経営者ジョン・M・ハンコックを招き入れ、にはモンロー・C・ガットマンとポール・メイザーが加わった。

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日本の数行も参加したが、のちの報道であまりに巨額で不透明な損失が見込まれるため見送ったと言われている。

リーマン・ブラザーズ

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2013年9月15日閲覧。 元長官CEO、客員教授。 - 閉鎖。

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新拠点は、同社にとって理想的な環境であり、モルガン・スタンレー側も売却先を積極的に求めていた。 財務基盤が盤石であったはずのリーマン・ブラザーズの流動性も心配される事態とまでなったが、その後、による証券会社への窓口貸出アクセスなどの報道により、株価は落ち着きを取り戻したかに見えた。

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経営方針をめぐり2人のCEOも対立するようになり、ピーターソンが追い出される形で、グラックスマンが単独CEOとなった。

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再独立から業界最大手に [ ] に就任した新CEOハーベイ・ゴルブのもと、アメリカン・エキスプレスは事業の集中と選択を進め、リテール分野と資産管理業務をに売却。

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リーマン・ブラザーズが以前の世界金融センターやに戻らなかったことには批判もあったが、リーマン・ブラザーズ自身は、ニューヨーク市に拠点を残すことに腐心していた。

に対する積極的な投資も特徴であった。

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このためピーターソンは、社長兼でトレーダー出身のルイス・グラックスマンを共同CEOに就任させた。 )となった。

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)として株式をニューヨーク証券取引所に再上場させた。 この再上場のあともたびたび買収の対象として噂されたが、リーマン・ブラザーズはこれを重ねて否定した。

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その後に身売りした後1994年に再独立、ハイリスクハイリターンであるの証券化を推進し、の波に乗って米国第4位の規模を持つ巨大証券会社・名門投資銀行に成長するが、2000年代後半の住宅バブル崩壊により経営が急速に悪化し、に(日本のに相当)の適用をに申請しした。

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- 元日本における代表者。

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間に合わせのトレーディングルームが設置され、6,500名の社員が移動した。 )は、かつてのに本社を置いていた大手グループ。 これを受けて、・・は、の取引開始前に、同社の取引資格停止の措置をとった。

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